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危废管理总结
危废管理总结危废管理总结 1、危险废弃物管理总结
通过对公司危废处置中心的日常巡查,发现有违规操作现象和隐患问题后及时纠正。现将有关情况汇报如下:(含设备运行及检修记录)1、企业采用了“四化”处理原则;2、在项目部设立一个专门负责运输、贮存和转运化工原料的企业,并配备专职危废处置人员4名,经考核合格达标率达到100%。二、“三全”(安全卫生、环保意识强)、质量高、环境好,是公司的宗旨;三是坚持以科学技术为先导,充分利用先进适用的技术手段进行资源回收与循环再用,做到资源共享、合理配置;五是由***拨款购买专用车辆用于经营活动中产生的各种生活垃圾以及工业固体废物等;六是以国家法律法规要求实行分类收集、分拣、储存的方式来统一产生、转移或处置危险物品,保证无害化处理过程不存在污染事故发生,减少二次包装的使用数量,防止造成环境污染。七是从源头控制,严格执行“谁出钱买单”,杜绝乱扔滥倒、随意倾倒各类化学品行为。2、企业采取以下措施降低危险货物产生量,使其减容50%以上,实现资源高效使用。3、制定切实可行的环境保护制度,完善安全生产规章制度和岗位安全责任制。四是对危险物资的安全妥善保管。5、建立健全危险物质安全监督检查制度。6、强化危险废物识别标志设置。7、建立危险废物鉴别台帐。8、定期组织危险化学品安全宣传教育工作,开展演练,提高员工职业素养。9、加强现场监测分析。10、1、2、3月上旬召开危险化学品安全周例会、重大危险源普查工作方案编制会议,研究确定本单位重点监管危险化学品安全知识竞赛活动的办法。11、4月份启动《危险化学品从业人员培训教材》,该课程内容包括危险化学品相关理论基础课,专业实验室实验方法,实验室综合实验案例等内容。12、5月初完成公司成立大会暨年度职工健康状况调查报告表。13月23日完成了公司总经理办公楼主任会议,会上明确领导讲话精神和主要负责人的工作职责。14月中旬开始实施公司危险品安全风险管控专项行动。2015年,由我局牵头组建了集团公司第三危险源辨识检测站,并在总指挥处协助指导下,进一步规范危化品管理,确保实现了全国危险废物信息公开透明。20XX年,按照国务院关于做好危险废物管理工作的部署安排部署,结合我厂实际开展了多项工作,取得了明显的效果。
在危险废弃物处理方面，巴洛仕集团具备危险废弃物无害化处理技术，危险废物现场减量化等技术一站式解决危废处理行业难题。
