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摘要：
本文将介绍一家危废行业技术领先企业的内部危废管理组织图及工作要点。通过详细深入的阐述，读者可以了解该企业如何实现危废减量化、资源化利用和回收利用，以及如何处理污泥危废和残留化学品。这些丰富的内容和观点都是通过企业内部危废管理组织图及工作要点得出的。
正文：
一、危废管理组织图
该企业的危废管理组织图如下：
公司领导 |
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危废管理委员会 |
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危废管理部 |
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固废处理部 |
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工程项目部 |
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技术研发部 |
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销售部 |
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供应链管理部 |
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安全部 |
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环境保护部 |
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财务部 |
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从上表可以看出，该企业的危废管理组织分为危废管理委员会、危废管理部、固废处理部、工程项目部、技术研发部、销售部、供应链管理部、安全部、环境保护部和财务部等10个部门。这些部门各司其职，共同协作，确保管理水平达到危废行业领先水平。
二、危废管理委员会
危废管理委员会是危废管理的最高领导机构，主要负责决策危废管理的重大问题。该委员会由总经理、部门负责人和几位专家组成，每年至少召开一次会议，讨论危废管理的重点事项、年度计划以及相关政策。
三、危废管理部
危废管理部是危废管理的核心部门，主要负责危废的收集、分类、存储、运输、处理以及安全管理等工作。该部门的工作重点是：在不影响企业生产的情况下，尽量减少危废的产生，实现危废减量化和资源化利用。
四、固废处理部
固废处理部是固废处理与管理的专业部门，主要负责厂区的废弃物处理和危险废物处理。该部门一方面承接企业内部的废弃物处理工作，另一方面在国内外合作建设了固废处理厂和焚烧厂，实现固废资源化利用和无害化处理。
五、技术研发部
技术研发部是该企业的技术创新中心，主要负责危废处理新技术的研发、验证和转化，并为生产操作提供技术支持和培训。该部门研发的技术可定制化，适用于不同行业不同领域的企业。
六、销售部
该企业的销售部主要负责危废回收利用业务，将危废回收处理后，转化为可循环利用的资源，并向市场销售。该部门不仅为企业的经济效益提供了积极的保障，还为社会环境的保护做出了重大贡献。
七、供应链管理部
供应链管理部主要负责危废处理设备的供应和采购工作，确保危废处理设备合理优质的采购价格。该部门还负责设备的保养和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
八、安全部
安全部是该企业的安全保卫机构，主要负责安全生产、安全教育培训、消防安全工作和职业病防护工作等。该部门还要负责危险废物的安全管理和处置工作，确保企业的危险废物不对环境和人体造成危险。
九、环境保护部
环境保护部是该企业的环保管理机构，主要负责监测、评价、控制和改善环境污染等工作。该部门为企业的环保工作提供技术支持和方法指导，同时帮助企业合理处理和利用危废，确保污染物达标排放。
十、财务部
财务部是该企业的财务管理机构，主要负责企业的财务管理、报税、资金管理以及费用报销等工作。该部门还负责危废管理及处理的经济效益评估和分析，为企业的财务管理提供数据支持和帮助。
结论：
该企业的危废管理组织图及工作要点为危废行业提供了一种良好的管理模式和实践经验。通过合理构建危废管理组织图和实现危废减量化、资源化利用和回收利用，企业实现了良好的环保和经济效益的“双赢”。建议危废行业企业在制定危废管理组织图和工作要点时，充分考虑企业的实际情况和资源利用效益，加强各部门之间的协作和沟通，推进危废行业可持续发展。
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